2026年是“十五五”规划开局之年，也是东莞加快建设“智创优品、和美宜居”现代化新东莞的关键之年。过去一年，全市涌现出一大批劳动者先进典型。为大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，凝聚实施“百千万工程”的蓬勃力量，特推出“中国梦 劳动美——致敬劳动者”系列报道，把镜头和笔触对准身边先进人物，激励广大劳动者在各自岗位上再立新功，携手推动东莞实现更高质量发展。

“市领导当时拍板，给了我们每平方米1万元的造价控制指标。这在东莞同类公办学校项目中，是前所未有的。”回忆起项目启动时的情景，市城建局工程四科科长、项目组长黎志辉依然心潮澎湃。

在东莞，同类项目的常规造价指标，通常在6000至8000元/平方米。为何大湾区大学（松山湖校区）能拿到如此“破格”的支持？

“大湾区大学（松山湖校区）项目为广东省重点工程，承载着服务粤港澳大湾区建设的重大战略使命，是东莞市落实国家粤港澳大湾区建设战略、推进高等教育高质量发展的核心载体。”黎志辉的话语掷地有声。

项目规划用地约17万平方米，总建筑面积约24.5万平方米，总投资约22.34亿元。“市里成立了由市领导牵头的高规格筹建办，要求我们必须‘高标准规划、高质量建设、高品质管理’。这份信任，就是我们要扛起的千钧重担。”黎志辉说。

为了不负重托，市城建局迅速集结了一支“梦之队”。建筑、结构、机电、园林、造价……各专业精英齐聚一堂。“以前一个项目组很难配齐这么多专业，但这次，局里把最好的资源都倾斜给了我们。”

然而，挑战接踵而至。2021年接手项目时，距离预定的2023年秋季开学仅剩两年多，而常规的大学建设周期往往需要三年以上。

“当时压力非常大，按正常流程走，肯定来不及。”面对几乎不可能完成的任务，管理团队没有退缩，而是选择向管理要效益。

“我们做了一个大胆的决定：打破传统的‘可研-设计’串联模式，改为‘并联’推进。”黎志辉介绍。可行性研究与设计同步进行，相互反哺，既锁定了投资规模，又抢出了宝贵的时间。

不仅如此，他们还采取了“化整为零”的策略。“我们先启动教学生活区，确保开学能用；同时提前介入场地平整，让总包单位一进场就能直接打桩。”正是这一系列科学统筹，最终为项目抢回了3个月的工期，创造了令人瞩目的“东莞速度”。